Kategorien: Employer Branding Employer Branding einfach erklärt: Definition & Ziele

Karriereseite, Kampagne, Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung – schnell fällt da der Begriff Employer Branding. Vielleicht hast Du schon davon gehört, bist Dir aber nicht sicher, wie alles zusammenhängt? Dann bist Du hier richtig. Wir starten mit einer Definition von Employer Branding und beleuchten die Grundlagen – also Merkmale und Ziele. Damit Du den Erfolg Eurer Arbeitgebermarke im Auge behalten kannst, lernst Du einige relevante Kennzahlen im Employer Branding kennen. Natürlich schauen wir auch gemeinsam auf Kosten und Nutzen, bevor wir abschließend Trends des Employer Branding von heute und morgen betrachten.

Inhaltsverzeichnis

• Was ist Employer Branding? 
• Die Grundlagen des Employer Branding 
• Die Basis für erfolgreiches Employer Branding
• Strategische Planung & Aufgaben im Employer Branding 
• Employer Branding Instrumente 
• Kennzahlen (KPIs) im Employer Branding 
• Employer Branding Kosten und ROI  
• Mitarbeiter als Markenbotschafter 
• Die Zukunft des Employer Branding

Das Wichtigste in Kürze

• Definition: Employer Branding ist ein ganzheitlicher Ansatz, um die Arbeitgebermarke authentisch zu positionieren und langfristig attraktiv zu halten.
• Ziele: Ziel ist es, bestehende Mitarbeiter zu binden, neue Talente zu gewinnen und das Arbeitgeberimage nachhaltig zu stärken.
• Grundlagen: Erfolgreiches Employer Branding basiert auf klaren Werten, einer gelebten Unternehmenskultur und einer konsistenten internen sowie externen Kommunikation.
• Instrumente: Zu den wichtigsten Instrumenten zählen eine optimierte Karriere-Website, gezieltes Social Media, Internal Branding, Employee Wellbeing und authentische Mitarbeiter-Stories.
• Kennzahlen: Der Erfolg lässt sich unter anderem anhand der Retention-Rate, Fluktuationsrate, Candidate-Quality und der Reichweite auf Social Media messen.
• Trends: Zentrale Entwicklungen sind Nachhaltigkeit, Remote-Work, eine personalisierte Candidate Experience, immersive Technologien und datengetriebene Strategien.

Was ist Employer Branding?

Employer Branding ist die strategische Positionierung eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber, um passende Talente zu gewinnen und bestehende Mitarbeiter zu binden. Was Du aber vielleicht noch nicht auf dem Schirm hattest, ist der Unterschied zwischen Personalmarketing und Employer Branding. Denn beides wird häufig im selben Atemzug genannt, oft sogar als Synonyme. Das ist jedoch nicht richtig. Um besser zu verstehen, wie dieser strategische Ansatz der Arbeitgeberpositionierung funktioniert, lohnt sich ein Blick auf die genaue Definition.

Employer Branding: eine Definition

Employer Branding ist ein ganzheitlicher Ansatz zur zielgruppengerechten Positionierung eines Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt. Ziel ist es, eine starke Arbeitgebermarke (Employer Brand) zu schaffen, die Charakter zeigt und langfristig Bestand hat. Denn damit hebst Du Dich vom Wettbewerb ab und stärkst die Attraktivität und emotionale Bindung für bestehende und neue Mitarbeiter – ein wichtiger Schritt zum nachhaltigen Erfolg eines jeden Unternehmens.

Die Grundlagen des Employer Branding

Die Definition bringt es auf den Punkt. Aber vielleicht fehlt Dir noch die konkrete Vorstellung, welche Merkmale Employer Branding prägen und welche Ziele Du mit einer starken Arbeitgebermarke erreichen kannst.

Merkmale von Employer Branding

Employer Branding ist vor allem ein strategischer Ansatz: Dieser verbindet die externe Kommunikation mit der internen gelebten Unternehmenskultur und ist langfristig angelegt. Dabei wird sich auch an der Unternehmensmarke, der Corporate Brand, orientiert, um ein konsistentes Gesamtbild zu schaffen. So kann das Potenzial der Arbeitgebermarke voll ausgeschöpft werden. Dies geschieht nicht von heute auf morgen, und eine Arbeitgebermarke erlangt in der Zielgruppe erst dann wirklich einen gewissen Stellenwert, wenn sie im Markt beständig ist.

Außerdem ist Employer Branding eine Team-Leistung. Deshalb sollten von Anfang an die Mitarbeiter aktiv eingebunden werden. Dies ist entscheidend, um eine erfolgreiche Arbeitgebermarke zu entwickeln. Auf diese Weise kann eine authentische Employer Brand geschaffen werden, während gleichzeitig die emotionale Bindung des Teams zur neuen Arbeitgebermarke gestärkt wird. Dies sorgt nachhaltig für höhere Zufriedenheit und stärkere Mitarbeiterbindung.

Ziele von Employer Branding

Die Hauptziele von Employer Branding stecken bereits in der Begriffsdefinition: Bestehende Mitarbeiter sollen stärker an das Unternehmen gebunden werden und für zukünftige Mitarbeiter soll das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiver werden. Natürlich muss das, was im Rahmen einer Arbeitgebermarke kommuniziert wird, auch authentisch sein. Denn passt die gelebte Realität nicht zum kommunizierten Bild, kann das Vertrauen schnell verloren gehen.

Was das für die Akquise neuer Mitarbeiter bringt? Ganz schön viel! Denn eine Employer Brand verkörpert für die Zielgruppe erlebbar, wofür Du als Arbeitgeber stehst und was Mitarbeiter bei Dir erwartet. Ein realistisches Bild hilft also, die richtigen Bewerber zu finden: Menschen, die wirklich ins Unternehmen passen – und dementsprechend zufriedene Mitarbeiter werden können.

Zudem kann eine starke Arbeitgebermarke Dein Image stärken. So hilft das Employer Branding, Dich als guten Arbeitgeber (emotional) in den Köpfen Deiner Zielgruppe zu verankern. Wenn das geschafft wird, bekommst Du zukünftig sicher auch mehr passende Bewerbungen aus der Zielgruppe.

Mehr dazu gibt es hier zu lesen: 

Die Basis für erfolgreiches Employer Branding

Eine hohe Arbeitgeberattraktivität ist die unvermeidliche Basis für den Erfolg einer Arbeitgebermarke. So wie auch stetig in die Optimierung der Produkte und Services des Unternehmens investiert wird, gilt es gleichermaßen in die Qualität des Arbeitgebers zu investieren.

Dabei setzt sich Arbeitgeberattraktivität laut Lohaus zum einen aus den objektiven Aspekten wie den faktischen Unternehmensmerkmalen – Größe, Standorte, Branche oder Internationalität – sowie den faktischen Vertragsbedingungen wie Entgelt und Benefits zusammen. Dem gegenüber stehen die subjektiven Merkmale wie die öffentliche Wahrnehmung – Image, Reputation und Bekanntheit. Auch die Unternehmenskultur  – gelebte Werte, Entwicklungschancen, Diversity & Inclusion und die Führungskultur – spielen eine zentrale Rolle.

Ein ganzheitlich gedachtes Employer Branding kann nicht nur maßgeblich zur Verbesserung von Image und Bekanntheit beitragen, sondern über authentisch gelebte Werte Glaubwürdigkeit und Reputation steigern. Dazu bedarf es oft einer engen Verzahnung mit Organisations- und Führungskräfteentwicklung, um die ausgerufenen Ziele und Werte auch in die Köpfe, die Herzen und das Verhalten der Menschen zu bringen. 

Strategische Planung im Employer Branding

Auf einer starken Grundlage aus Arbeitgeberattraktivität, gelebten Werten und klarer Unternehmenskultur lässt sich eine Employer Branding Strategie entwickeln, die sowohl intern als auch extern Wirkung entfaltet. Ziel ist es, eine verbindliche Ausrichtung für alle Maßnahmen zu schaffen – von der Zielgruppenansprache über die Positionierung bis zur konsistenten Kommunikation an allen relevanten Touchpoints.

Eine wirksame Strategie sorgt dafür, dass Corporate Brand und Arbeitgebermarke ein stimmiges Gesamtbild ergeben. Sie definiert, wie die Arbeitgebermarke erlebt werden soll, welche Botschaften im Mittelpunkt stehen und wie diese auf verschiedenen Kanälen umgesetzt werden.

Strategische Planung bedeutet außerdem, Employer Branding als kontinuierlichen Prozess zu verstehen: Ziele und Maßnahmen werden regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst, um die Ausrichtung langfristig zu sichern.

Employer Branding Instrumente: Von der Idee zur Umsetzung

Die richtigen Instrumente sind entscheidend, um Employer Branding erfolgreich in die Praxis zu bringen. Da der Ansatz ganzheitlich angelegt ist, umfasst er sowohl interne Aktivitäten als auch externe Kommunikationswege. Zu notwendigen Employer Branding Maßnahmen gehören:

• Inbound Recruiting: Sei dort, wo Deine Zielgruppe ist, um bekannt(er) zu werden. Gestalte Deine Karriereplattformen und Inhalte so, dass sie von potenziellen Bewerbern leicht gefunden und genutzt werden können.
• Social Media Strategie: Entwickle eine starke Präsenz auf den passenden Plattformen, um Deine Arbeitgebermarke zu stärken und potenzielle Kandidaten anzusprechen.
• Karriere-Website: Gestalte eine ansprechende und informative Plattform, die potenzielle Kandidaten überzeugt.
• Internal Branding: Mache Deine Arbeitgebermarke im Unternehmen sicht- und erlebbar.
• Leadership Branding: Mache Führungskräfte zu Vorbildern. Sie sind Markenbotschafter für die Employer Brand.

Für die Umsetzung kommen vielfältige Employer Branding Instrumente infrage: von Multikanal-Kampagnen über ein modernes Intranet bis hin zu Launch-Events für die Arbeitgebermarke oder Workshops für Führungskräfte, damit die Botschaften auf allen Ebenen ankommen. Am wirkungsvollsten ist es, diese Bausteine bereits in den frühen Phasen des Employer Brandings mitzudenken und aufeinander abzustimmen.

Kennzahlen (KPIs) im Employer Branding

Um den Erfolg von Employer Branding zu messen, sind klare Kennzahlen (Key Performance Indicators) unverzichtbar. Sie helfen zu bewerten, ob Maßnahmen wirken, die Arbeitgeberattraktivität steigt und die gesetzten Ziele im Employer Branding erreicht werden. Wichtig: KPIs sollten immer im Gesamtzusammenhang betrachtet werden – isolierte Werte können ein verzerrtes Bild geben, da viele Faktoren miteinander verknüpft sind und sich gegenseitig beeinflussen.

Hier sind zentrale Fragen, die Dir helfen, die richtigen Employer Branding Kennzahlen zu identifizieren und zu interpretieren:

1. Wie viele Mitarbeiter verlassen das Unternehmen, wie viele werden eingestellt?
   Die Fluktuationsrate ist das Verhältnis von Mitarbeitern, die ein Unternehmen verlassen (inkl. neu eingestellter Mitarbeiter) zur Gesamtanzahl des Teams. Bei (sehr) hoher Fluktuation scheint etwas nicht zu stimmen. Die Auslöser können vielfältig sein. Vielleicht weichen Kommunikation im Rahmen des Employer Branding und gelebte Werte voneinander ab?
2. Wie zufrieden sind Deine Mitarbeiter?
   Verlasse Dich bei der Antwort nicht nur auf externe Arbeitgeber-Bewertungsportale. Denn da machen sich ehemalige Mitarbeiter gerne schon mal Luft, wenn sie unzufrieden waren und vielleicht im Vorfeld kein Gespräch gesucht haben. Das Stimmungsbild im Unternehmen wird dadurch nicht unbedingt adäquat repräsentiert. Vielleicht ermutigst Du Deine Mitarbeiter deshalb, eine ehrliche Bewertung auf solchen Portalen zu hinterlassen, damit Kandidaten dort ein authentischeres Bild bekommen. Oder man führt intern eine Befragung durch und veröffentlicht die Ergebnisse direkt auf der Karriereseite. Solche internen Befragungen sollten ohnehin in der Strategiephase des Employer Branding durchgeführt worden sein.
3. Bleiben neue Mitarbeiter nach der Probezeit bei Dir?
   Die sogenannte Retention-Rate ist das Verhältnis neu eingestellter Mitarbeiter, die nach der Probezeit noch im Unternehmen sind, zu allen neu eingestellten Mitarbeitern in einem festgelegten Zeitraum. Eine hohe Retention-Rate ist ein gutes Zeichen und spricht dafür, dass Deine Kommunikation über die Employer Brand auch die gelebte Realität im Unternehmen zeigt. Good Job!
4. Bist Du als Arbeitgeber eine Weiterempfehlung wert?
   Mitarbeiter, die sich mit ihrer Arbeitgebermarke identifizieren und stolz auf ihr Unternehmen sind, empfehlen es eher an Freunde und Bekannte weiter. Eine hohe Empfehlungsrate deutet darauf hin, dass eure Arbeitgebermarke intern gut verankert ist und das Vertrauen sowie die Zufriedenheit der Mitarbeiter fördert.
5. Wie viele Bewerbungen kommen rein und wie viele Kennenlerngespräche werden durchgeführt?
   In Fachkreisen wird von der Candidate-Quality gesprochen. Das Verhältnis beider Zahlen sagt einiges darüber aus, wie geeignet die Kandidaten sind, die sich bei Dir bewerben. Je höher es ist, desto besser funktioniert die Kommunikation im Rahmen des Employer Branding bereits.
6. Wie viele Vertragsangebote werden erstellt und wie viele werden davon angenommen?
   Dieses Verhältnis – die Offer-Acceptance-Rate – könnte Aufschluss darüber geben, wie authentisch Deine Arbeitgebermarke im persönlichen Kontakt rüberkommt.
7. Wie lange wird auf Bewerbungen gewartet?
   Je schneller es nach der Veröffentlichung einer Bewerbung zu einem unterschriebenen Arbeitsvertrag kommt, desto kürzer ist die Time-to-Hire. Das hängt mit der Candidate-Quality und Offer-Acceptance-Rate zusammen. Zudem spiegelt dies Deine Sichtbarkeit in der Zielgruppe und damit auch den Erfolg des Employer Branding wider.
8. Wo kommen die Bewerbungen her?
   Das sollte auf jeden Fall im Auge behalten werden. Denn wenn Du weißt, wo Deine Zielgruppe Dich (noch) nicht findet, kannst Du gegensteuern und die Kommunikationsmaßnahmen anpassen. So kannst Du andere Kennzahlen wie die Candidate-Quality erhöhen und Kosten (Cost-per-Hire) reduzieren.
9. Bist Du auf Social Media sichtbar?
   Employer Branding ohne Social Media funktioniert in der heutigen Zeit wohl kaum noch. Um den Erfolg auf Social Media zu messen, gibt es mehrere Kennzahlen. Zum einen zeigt die allgemeine Reichweite (Total Reach), wie weit Eure Arbeitgebermarke in den sozialen Medien bereits verbreitet ist. Zum anderen zeigen Interaktionen (sowohl mit den Postings auf der jeweiligen Plattform (Likes und Shares) als auch CTAs, die Nutzer zum Beispiel auf ihrer Candidate Journey weiterbringen), wie relevant Deine Maßnahmen auf den entsprechenden Kanälen sind.
10. Wie performt die Karriereseite?
    Sie ist aus dem Bewerbungsprozess nicht wegzudenken: die Karriereseite. Hier kann Interessierten eine ganze Palette an Inhalten angeboten werden, die im Rahmen des Employer Branding erarbeitet wurden. Wichtige Indikatoren sind beispielsweise die Sitzungsdauer oder die Conversion-Rate, also die Anzahl von Kandidaten, die über die Karriereseite erfolgreich eine Bewerbung einreichen. Es gilt: je höher, desto besser.
    
    
    

Employer Branding Kosten und ROI: Lohnt sich die Investition?

Was kostet Employer Branding? Eine pauschale Antwort gibt es nicht, denn der Aufwand hängt stark von Unternehmensgröße, Zielgruppe, Branche und den gewählten Employer Branding Instrumenten ab. Klar ist jedoch: Für nahezu jedes Budget gibt es sinnvolle Möglichkeiten, eine Arbeitgebermarke aufzubauen oder zu stärken.

Bereits mit vergleichsweise geringen Mitteln lassen sich erste Effekte erzielen – zum Beispiel durch gezielt geführte Social-Media-Auftritte oder eine optimierte Karriereseite. Letztere ist oft der zentrale Touchpoint in der Candidate Journey und kann durch kleine Anpassungen schon spürbar verbessert werden.  Für eine umfassende Wirkung, beispielsweise im Rahmen eines Website-Relaunches oder einer Content-Offensive, braucht es allerdings mehr Ressourcen und eine klare Planung.

Typische Investitionsbereiche sind:

• Interne Ressourcen: Zeit und Arbeitsaufwand für Projektkoordination, Content-Erstellung, interne Kommunikation
• Externe Dienstleistungen: Branding- und Designagenturen, Foto- und Videoproduktionen
• Digitale Plattformen und Tools: Bewerbermanagementsysteme, Karriereseiten-Optimierung, Analyse-Software
• Media- und Kampagnenbudgets: Social Ads, Jobplattformen, Events oder Messen

Der Nutzen einer starken Arbeitgebermarke geht weit über kurzfristige Kennzahlen hinaus: Unternehmen profitieren von besser passenden Neueinstellungen, einer höheren Mitarbeiterbindung und einer gesteigerten Motivation im Team. Das wirkt sich direkt auf die Produktivität aus und stärkt zugleich das Unternehmensimage am Markt. Bewerber kommen häufiger von selbst auf das Unternehmen zu, und auch bestehende Kundenbeziehungen können durch ein positives Arbeitgeberimage profitieren.

ROI im Employer Branding

Den Return on Investment exakt zu beziffern, ist oft schwierig, weil viele Effekte mittel- bis langfristig wirken. Studien – etwa von Gallup – zeigen jedoch, dass sich die Investition lohnt: Starke Arbeitgebermarken senken Fluktuations- und Recruiting-Kosten, schaffen stabilere Teams und zahlen auf den langfristigen Geschäftserfolg ein.

Mitarbeiter als Markenbotschafter

Ist eine Arbeitgebermarke stark und authentisch, werden Mitarbeiter oft ganz von selbst zu Markenbotschaftern. Denn wer aktiv an der Entwicklung der Employer Brand mitgearbeitet hat, identifiziert sich stärker mit ihr – und lebt ihre Werte im Alltag. Diese gelebte Authentizität ist entscheidend für den Erfolg: Das Employer Branding steht und fällt mit den Mitarbeitern. Nur wenn es intern verankert ist, kann es nach außen glaubwürdig wirken und die Zielgruppen erreichen.

Mitarbeiter-Stories: So wird Employer Branding greifbar

Zeige potenziellen Bewerbern einen authentischen Blick hinter die Kulissen und stelle einen Teil des (zukünftigen) Teams vor. Kleine Geschichten über ausgewählte Mitarbeiter und deren Arbeitsalltag im Unternehmen sind ein etabliertes Instrument im Employer Branding, um Sympathie aufzubauen und die Arbeitgebermarke erlebbar zu machen. Denn in solchen realistischen Einblicken können Kandidaten die Arbeitgebermarke von Mensch zu Mensch erleben.

Und noch ein Tipp: Denke multimodal! Mitarbeiter-Stories funktionieren in den sozialen Medien als kurze, bebilderte Geschichte oder Video. Und auf der Karriereseite gibt es kaum Grenzen: Video-Interviews, unterhaltend aufbereitete Text-Stories, vielleicht auch eine Mitarbeiter-Story als Podcast?

Corporate Influencer: Mitarbeiter werden zur Stimme der Arbeitgebermarke

Du willst einen Schritt weitergehen? Wie wäre es dann mit Employee Branding? Zum Beispiel mit Corporate Influencern, die auf ihren privaten sozialen Medien Inhalte über ihre Arbeit in Deinem Unternehmen posten. Dabei macht’s die Mischung: Der Großteil des Contents sollte über die Person bzw. den Arbeitnehmer an sich gehen. Inhalte über das Unternehmen selbst können etwa ein gutes Drittel ausmachen. Und Calls to Action – zum Beispiel für einen Blick auf die Karriereseite – sollten nur hie und da eingestreut werden. So wird eine klare Differenzierung zu den Corporate-Kanälen geboten und mit einer total authentischen Kommunikation über die Arbeitgebermarke auch ein echter Mehrwert. 

Die Zukunft des Employer Branding: Entwicklungen im Überblick

Employer Branding ist nicht statisch, sondern verändert sich ständig mit den Erwartungen der Arbeitskräfte und den Möglichkeiten der Technologie. Aktuell sind besonders junge Menschen – Millennials und die Gen Z – die Fokuszielgruppen. Vor allem im Recruiting junger Talente zeigt sich ein klarer Trend: der Weg auf Social Media, kombiniert mit Inhalten zu Flexibilität und Work-Life-Balance. Diese Themen stehen hoch im Kurs und prägen die Erwartungshaltung an Arbeitgeber.

Neben reinen Unternehmenskanälen gewinnen Formate an Bedeutung, die authentische Einblicke und persönliche Geschichten bieten. In Zukunft wird sich dieser Trend wohl vorerst nicht verabschieden. Denn die Generation Alpha steht bald in den Startlöchern – und die werden von Arbeitgebern analog nicht mehr erreicht. Auch hier sind Schwerpunktthemen bereits absehbar: Hyperflexibilität und eine noch digitalere Zusammenarbeit. Denn ein Leben ohne digitale Technologie kennt diese Generation gar nicht.

Eine zentrale Rolle spielen beim Employer Branding zunehmend auch visuelle Plattformen wie TikTok, auf denen sich diese Generation informiert und unterhält. Unternehmen, die hier frühzeitig mit relevanten, authentischen Inhalten präsent sind, schaffen wertvolle Berührungspunkte zu potenziellen Talenten.

Trends im Employer Branding:

• Nachhaltigkeit & Purpose: Klare Werte, gesellschaftliche Verantwortung und ein glaubwürdiger Unternehmenszweck steigern die Attraktivität für Bewerber und binden bestehende Mitarbeiter langfristig. Nachhaltige Initiativen sollten dabei sichtbar und messbar sein.
• Remote-First & flexible Arbeitsmodelle: Hybrides oder vollständig ortsunabhängiges Arbeiten wird zum Standard. Unternehmen, die flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Optionen und individuelle Modelle anbieten, punkten bei Fachkräften.
• Employee Wellbeing & mentale Gesundheit: Programme zur Förderung von Work-Life-Balance, Resilienz und Gesundheit – von Fitnesszuschüssen bis zu Mental-Health-Angeboten – rücken stärker in den Fokus und steigern die Arbeitgeberattraktivität.
• Personalisierte Candidate Experience:  KI-gestützte Kommunikation ermöglicht individuell zugeschnittene Ansprachen und Inhalte. So werden Kandidaten auf ihrer gesamten Candidate Journey gezielt begleitet – vom Erstkontakt bis zum Onboarding.
• Immersive Technologien: AR- und VR-Elemente schaffen interaktive, realitätsnahe Einblicke ins Unternehmen. Virtuelle Unternehmensrundgänge, 360-Grad-Videos oder Metaverse-Formate lassen Bewerber die Employer Brand hautnah erleben.
• Gamification im Recruiting: Spielerische Bewerbungsprozesse – von Online-Challenges bis zu interaktiven Assessment-Centern – steigern Motivation, Engagement und die Passung neuer Talente.
• Data-driven Employer Branding: Datenanalysen liefern die Basis für gezielte Maßnahmen und die optimale Kanalwahl. So lassen sich Ressourcen effizient einsetzen und Erfolge messbar machen.

Möchtest Du Dein Employer Branding zukunftssicher gestalten, solltest Du diese Trends aktiv in Deine Arbeitgebermarkenstrategie einfließen lassen. Nur wer kontinuierlich beobachtet, testet und optimiert, wird auch in den kommenden Jahren die passenden Talente erreichen und binden können.

Jetzt die Weichen für die Zukunft des Employer Branding stellen

Die beste Vorbereitung auf zukünftige Entwicklungen im Employer Branding beginnt heute. Wer bereits jetzt eine starke Arbeitgebermarke aufbaut und ein klares Kommunikationskonzept verfolgt, ist in der Zielgruppe präsent, genießt Vertrauen und kann schneller auf Trends oder Veränderungen am Arbeitsmarkt reagieren.

Warte nicht, bis der Wettbewerb einen Schritt voraus ist. Nutze die aktuellen Chancen, um Deine Arbeitgebermarke gezielt zu stärken – von der authentischen Positionierung bis hin zur strategischen Umsetzung passender Employer Branding Instrumente. So stellst Du sicher, dass Dein Unternehmen auch in den kommenden Jahren die passenden Talente anzieht und langfristig bindet. Wir unterstützen Dich gerne dabei!