Employer Branding Leadership Branding 7 Tipps für eine mitarbeiterorientierte Führung
Markenführung für Familienunternehmen
Mitarbeiterführung ist eine Haltung. Das Ziel eines mitarbeiterorientierten Führungsstils ist die Schaffung einer verbindenden, begeisternden und leistungssteigernden Kooperations- und Kommunikationskultur, in der, auf der Basis positiver Emotionen, konsequent lösungsorientiert gedacht und gehandelt wird.
Mitarbeiterorientierte Führung nutzt Chancen und Potentiale auf der Basis eines positiven Menschenbilds und der Fähigkeit der Führungskraft, sich selbst kompetent zu managen. Nicht Erfolg macht glücklich – Glück macht erfolgreich. Und das spüren Unternehmen nicht zuletzt auch an der positiven Entwicklung ihrer Arbeitgebermarke.
Unternehmen, die ihre Mitarbeiterführung verbessern wollen, steigern also gleichzeitig ihr Employer Branding – somit ein doppelter Gewinn. Damit Ihnen das gelingt, geben wir Ihnen 7 hilfreiche Tipps für eine bessere Mitarbeiterführung an die Hand.
Inhaltsverzeichnis
Mitarbeiterführung - Tipp 1: Perspektiven
Ein wesentlicher Aspekt dafür, dass Menschen in ihrer Arbeitswelt glücklich werden, ist, dass Sie Entwicklungsmöglichkeiten für sich sehen. Aus ihrer Sicht stellt sich also neben der Grundfrage „Wer bin ich?“ immer auch die Frage „Wer will ich sein?“. Neben der Persönlichkeitsbildung ist dabei auch die Bewusstseinsbildung ein wichtiges Thema.
Ideal ist es, wenn Menschen so sprechen, wie sie denken und so handeln, wie sie sprechen. Das Credo ist: Tue was Du tust mit Liebe und Hingabe: Mit Selbstverantwortung und Entschiedenheit: Tue es richtig oder lasse es ganz. Wer dazu sagt: „Ich kann nicht!“, der will es in Wirklichkeit nicht. Oder um es mit den Worten von Reinhard K. Sprenger zu sagen: „Change it, leave it or love it!“
Eine erfolgreiche Employer Brand, die einen mitarbeiterorientierten Führungsstil anstrebt, deckt also immer auch das Bedürfnis seiner Mitarbeiter:innen nach beruflichen und persönlichen Weiterentwicklungsmöglichkeiten ab. Wichtigen Input zum Thema Mitarbeiterförderung und Weiterbildung finden Sie hier.
Mitarbeiterführung - Tipp 2: Verbundenheit
Verbundenheit ist ein Grundbedürfnis aller Menschen und entsteht bereits im Mutterleib. Wir spüren Ausgrenzung körperlich. Das Gehirn verwendet die gleichen neuronalen Netzwerke, um das Gefühl von Verbundenheit und körperlichen Schmerzen zu verarbeiten. Wenn Menschen glauben (spüren, fühlen), gemeinschaftlich an einer Aufgabe zu arbeiten, erhöht sich ihre Motivation und es senkt sich ihre subjektive und objektiv messbare Erschöpfung.
Gemeinsamkeit schafft Angst- und Stressresistenz in bedrohlichen Situationen. Nicht die Umwelt ist Stress, sondern das Gefühl verbunden mit körperlichen Reaktionen. Findet man keinen Weg, die Stressreaktion zu kontrollieren, tritt eine unkontrollierte Stressreaktion ein. Es drohen dauerhafte psychische Belastungen und Erkrankungen.
Ein mitarbeiterorientierter Führungsstil sollte daher darum bemüht sein, ein Gemeinschaftsgefühl aufzubauen. Das stärkt nicht nur den Teamspirit und die Produktivität, sondern gereicht auch dem Employer Branding zugute. Denn Arbeitgeber, die in Sachen Mitarbeiterführung gut aufgestellt sind, sprechen sich auf dem Bewerbermarkt schnell rum. Sie stärken somit Ihre Arbeitgebermarke und sorgen dafür, dass Ihnen das Recruiting viel leichter von der Hand fällt.
Mitarbeiterführung - Tipp 3: Eigenständiges Handeln
Menschen brauchen Gelegenheiten, über sich hinaus zu wachsen. Dieses Grundbedürfnis aller Menschen entsteht bereits im Mutterleib. Menschen streben danach, ihr Leben und ihre Umwelt nach ihren Vorstellungen zu gestalten.
Menschen verkümmern, wenn ihre Grundbedürfnisse nach Zugehörigkeit und Über-sich-hinauswachsen nicht mehr befriedigt werden. Menschen geben dem Ergebnis ihrer eigenen Arbeit eine höhere Bedeutung.
Um dieses Gefühl in Ihrem Unternehmen zu fördern, sollte Ihre Mitarbeiterführung Raum für eigenständiges Handeln bieten. Mehr noch: Sie sollten Ihren Mitarbeiter:innen signalisieren, dass eigenständiges Denken und Ideen gewünscht sind und auch an entsprechender Stelle umgesetzt werden.
Mitarbeiterführung - Tipp 4: Wertschätzung
Es gibt niemanden auf der Welt, der nicht Respekt, Achtung und Wertschätzung erleben möchte. Der Mensch funktioniert nicht als Homo Oeconomicus (konkurrenzorientierter Nutzenmaximierer).
Wertschätzung lässt Menschen in Bezug auf ihr Selbstwertgefühl genauso wie in Bezug auf ihr Leistungsniveau aufblühen. Denn Mitarbeitende, die Wertschätzung erfahren, sind auf der Stelle viel motivierter und dadurch zufriedener mit ihrer Arbeit. Sie sehen: Erfolgreiche Mitarbeiterführung und Motivation hängen eng zusammen. Ein wertschätzendes Feedback ist daher ein zentrales Element sowohl für Ihre mitarbeiterorientierte Führung, als auch für den Erfolg der Arbeitgebermarke Ihres Unternehmens.
Mitarbeiterführung - Tipp 5: Sinnhaftigkeit
Mitarbeiterführung heißt, den Sinn der Organisation so zu kommunizieren, dass Mitarbeiter den Sinn des größeren Ganzen und die Wichtigkeit ihrer Aufgabe erkennen. Sinn und Bedeutung geben Menschen Kraft, herausfordernde Situationen mit schwierigen Umständen besser zu ertragen. Sinn ist ein Ansporn zur Leistungssteigerung. Sinn legt Potenziale frei.
Welche Ziele, Leistungen und Werte Sie in Ihrem Unternehmen vertreten, lassen sich beispielsweise perfekt in und durch Employer Branding Kampagnen veranschaulichen. Hier sind gerade Personalentwickler gefragt, die Kernaspekte einer Arbeitgebermarke kanalisieren und aufbereiten, um sie (potentiellen) Mitarbeitenden zu präsentieren.
Mitarbeiterführung - Tipp 6: Vertrauenskultur
Vertrauen ist der effektivste Weg, Beziehungen aufzubauen. Vertrauen erhöht die Geschwindigkeit einer Organisation und senkt deren Kosten. Vertrauen schafft Gelassenheit, Zufriedenheit und Glück und weckt die Kreativität. Es gibt Menschen „Bauchfreiheit“. Eine solche Kultur entsteht aus Charakter und Kompetenz. Vertrauen verlangt eine Überwindung von Zweifeln und Ängsten (Kontrollverlust, Wut, Kränkung).
Der Aufbau von Vertrauen ist dementsprechend eine zentrale Aufgabe der Mitarbeiterführung. Nicht selten ist es ausgerechnet die Vertrauenskultur, die eine erfolgreiche Arbeitgebermarke ausmacht.
Mitarbeiterführung - Tipp 7: Kommunikation
Ein positives Menschenbild sowie die Kommunikation und Kooperation auf Augenhöhe sind entscheidende Elemente mitarbeiterorientierter Führung. Alle Mitarbeiter leisten ihren angemessenen Beitrag. Mitarbeiterführung mit Fragen gibt Raum für Verbundenheit und Mitwirkung. Die Führungskraft ist für die Ziele, der Mitarbeiter für den Weg verantwortlich. Die Mutter aller Fragen lautet: Was schlagen sie vor? Persönliche Kommunikation steigert Empathie und Verbindlichkeit.
Eine Arbeitgebermarke greift auch diese Thesen auf und kommuniziert sie gezielt über Kernbotschaften und weitere Employer Branding Maßnahmen an potenzielle Arbeitnehmer:innen auf dem Arbeitsmarkt.
Sie wollen Employer Branding in Ihrem Unternehmen etablieren? Mit den passenden Argumenten können Sie Entscheider und Führungskräfte in der Firma überzeugen. Kernbotschaften und Arbeitgebermarkenclaim entwickeln Sie gemeinsam mit der Marketing- und Kommunikationsabteilung.
Wenn Sie ein wenig Inspiration für die genannten Aufgaben zur Etablierung einer Arbeitgebermarke suchen, dann laden Sie sich unsere Employer-Branding-Präsentation herunter.
Sollten Sie weitere Details zum Thema „Employer Branding“ erfahren wollen, schauen Sie sich doch mal das Seminar der German Brand School an.
