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title: "Live wird strategisch verankert: DES WAHNSINNS FETTE BEUTE baut eigene Unit für Live Marketing aus"
description: DWFB zeigt, warum persönliche Begegnungen zum strategischen Wettbewerbsfaktor werden
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 Kategorien: Corporate News, Live Marketing

# Live wird strategisch verankert: DES WAHNSINNS FETTE BEUTE baut eigene Unit für Live Marketing aus

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Datum

 21\. Mai 2026

Lesezeit

 3 Minuten

#### **Warum persönliche Begegnungen zum strategischen Wettbewerbsfaktor werden**

**Attendorn, 21. Mai 2026.** Während digitale Kommunikation für Reichweite, Effizienz und Skalierung sorgt, gewinnen persönliche Begegnungen als emotionaler Gegenpol zunehmend an Bedeutung. Genau hier setzt [DES WAHNSINNS FETTE BEUTE](https://fette-beute.com/) (DWFB) an und stärkt den Bereich Live Marketing innerhalb der Agentur mit einer dedizierten Unit.  
Damit reagiert die inhabergeführte Marken- und Digitalagentur auf eine Entwicklung, die in Transformationsprozessen immer deutlicher wird: Wer Marke, Kultur und Veränderung wirksam machen will, braucht mehr als Kampagnen – nämlich erlebbare Momente mit strategischer Funktion.

Verantwortet wird der Bereich von Sebastian Schmidt als Head of Live Marketing, der Live-Kommunikation nicht als reine Eventorganisation versteht, sondern als strategisch verankerte Disziplin mit Wirkung auf Markenwahrnehmung, Unternehmenskultur und Veränderungsprozesse:  
„Wir erleben gerade einen klaren Shift im Markt“, erklärt Sebastian Schmidt, Head of Live Marketing bei DES WAHNSINNS FETTE BEUTE. „Digitale Effizienz wächst, aber emotionale Bindung entsteht live. Spätestens das 125-jährige Jubiläum unseres Kunden HEICO hat uns gezeigt, welches strategische Potenzial in solchen Formaten liegt: Wenn aus Strategie ein reales Erlebnis wird, verändert das nicht nur Wahrnehmung, sondern Haltung.“

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#### **Von der Eventlogik zur strukturellen Verankerung**

Nicht das Medium „Live“ ist neu – DWFB setzt es seit über 15 Jahren erfolgreich ein: zahlreiche Events und Messeauftritte wurden konzipiert, begleitet und realisiert. Was sich ändert, ist die organisatorische Konsequenz: Mit dem Ausbau einer eigenen Unit wird Live Marketing nun dauerhaft strukturell in der FETTE BEUTE Gruppe verankert – mit klaren Prozessen, definierten Verantwortlichkeiten und skalierbarer Organisation.    
DWFB versteht Live Marketing deshalb nicht als Bühne für einzelne Leuchtturmformate, sondern als systemischen Wirkungsverstärker: vom Employer Event bis zur Vertriebstagung, vom Strategie-Meeting bis zur Markeninszenierung. Während klassische Eventagenturen ihren Schwerpunkt auf Logistik und Produktion legen, beginnt der Ansatz von DWFB bei Marke, Story und Wirkung. Live-Formate werden dramaturgisch entwickelt und konsequent in bestehende Marken- und Transformationsprojekte integriert.

„Marken sind dann stark, wenn Menschen sie nicht nur verstehen, sondern fühlen. Deshalb positionieren wir Live Marketing bewusst an der Schnittstelle von Marke, Kultur und Veränderung“, ergänzt Schmidt. „Gerade weil digitale Kommunikation effizienter wird und KI-Prozesse beschleunigt, gewinnen echte Begegnungen strategisch an Gewicht.“

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#### **Signal an Markt und Mittelstand**

In einer zunehmend digitalisierten Welt werden persönliche Begegnungen seltener und damit wertvoller. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Transformation nicht nur zu kommunizieren, sondern organisatorisch zu verankern.  
Mit dem strukturellen Ausbau der Unit sendet DWFB bewusst ein Signal: Live Marketing gehört strategisch gedacht – nicht projektweise abgewickelt.  
„Viele Unternehmen nutzen Live-Formate. Aber nur wenige integrieren sie konsequent in ihre Marken- und Transformationsstrategie“, sagt Maria Sibylla Kalverkämper, CEO von DES WAHNSINNS FETTE BEUTE. „Wir sind überzeugt: Wer Veränderung ernst meint, muss Begegnung systematisch organisieren.“

Gerade für Familienunternehmen gewinnt diese Entscheidung an Relevanz. Sie stehen häufig vor der Herausforderung, Neuausrichtung, kulturelle Transformation und Markenführung gleichzeitig zu denken und im Unternehmen erlebbar zu machen.  
Live Marketing wird deshalb eng mit Strategie, Kreation, Beratung und Kommunikation verzahnt. Gleichzeitig bringt die FETTE BEUTE Gruppe mit triljen zusätzliche Change-Expertise ein. So entsteht ein integriertes Leistungsangebot, das insbesondere Familienunternehmen dabei unterstützt, strategische Neuausrichtung nicht nur zu planen, sondern sichtbar und spürbar umzusetzen.

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#### Klare Fokussierung

Mit der Übernahme der Unit zieht sich Sebastian Schmidt aus seinen bisherigen Aufgaben als COO zurück und konzentriert sich künftig vollständig auf den strategischen Ausbau von Live Marketing bei DWFB.

„Sebastian brennt für dieses Thema. Seine Erfahrung, seine strategische Tiefe und seine Leidenschaft für Live-Kommunikation machen ihn zur idealen Besetzung“, erklärt Kalverkämper. „Für uns ist das nicht nur der Ausbau eines Leistungsbereichs, sondern eine unternehmerische Entscheidung. Live Marketing wird zu einem eigenständigen, skalierbaren Geschäftsfeld mit klarer Verankerung. Wir freuen uns auf alles, was da kommt.“

![FETTE-BEUTE-Gruppe- Maria Sibylla Kalverkaemper- Sebastian Schmidt-2500x1536](https://blog.fette-beute.com/hs-fs/hubfs/FETTE-BEUTE-Gruppe-%20Maria%20Sibylla%20Kalverkaemper-%20Sebastian%20Schmidt-2500x1536.jpg?width=2500&height=1536&name=FETTE-BEUTE-Gruppe-%20Maria%20Sibylla%20Kalverkaemper-%20Sebastian%20Schmidt-2500x1536.jpg)

Bildunterschrift: (v.l.n.r.) Maria Sibylla Kalverkämper, Inhaberin FETTE BEUTE Gruppe und CEO DES WAHNSINNS FETTE BEUTE; Sebastian Schmidt, Head of Live Marketing DES WAHNSINNS FETTE BEUTE – Foto: FETTE BEUTE Gruppe

 

Über DES WAHNSINNS FETTE BEUTE

Die inhabergeführte Marken- und Digitalagentur DES WAHNSINNS FETTE BEUTE (DWFB) zählt zu den 40 größten inhabergeführten Agenturen Deutschlands. Die GWA-Agentur ist Teil der FETTE BEUTE Gruppe, zu der neben DWFB die Transformationsberatung triljen und die German Brand School gehören. Die Gruppe hat sich zum Ziel gesetzt, Unternehmen in ihrer Langfristigkeit, Veränderungsfähigkeit und ihrem Miteinander zu stärken, um ihre Zukunftsfähigkeit, ihren Wettbewerbs- und Wissensvorsprung zu sichern. Davon profitieren vor allem Familienunternehmen. Zu den Kunden zählen deutschlandweit bekannte Unternehmen wie KIK, REWE, Hermes Fulfilment, BarmeniaGothaer, Thalia, Santander, Lufthansa Aviation Training und die Melitta Group.

Weitere Informationen: [https://fette-beute.com/](https://fette-beute.com/)

Über die FETTE BEUTE Gruppe

Die FETTE BEUTE Gruppe hat sich dem Vorsprung von Familienunternehmen verschrieben: Die Agentur für Familienunternehmen DES WAHNSINNS FETTE BEUTE, die Unternehmensberatung triljen und die German Brand School – alle drei Unternehmen arbeiten unter einem Dach mit unterschiedlichen Methoden und Schwerpunkten an diesem gemeinsamen Ziel.   
Sie haben sich dabei exakt auf die Bedarfe ambitionierter Familienunternehmen ausgerichtet, um deren qualitatives Wachstum, ihren Wettbewerbs- und Wissensvorsprung zu ermöglichen.

Weitere Informationen: [www.fette-beute.group](http://www.fette-beute.group)

 

**Pressekontakt FETTE BEUTE Gruppe**

Shari Lüning  
Head of Corporate Communication  
[s.luening@fette-beute.com](mailto:s.luening@fette-beute.com)  
02722 – 6399 157

 

Gender-Disclaimer:

Vielfalt first: Jede Person ist einzigartig. Wir schreiben kurz, klar und bunt – weil’s ums Wesentliche geht. Die maskuline Form dient der Lesbarkeit und ist keine Bewertung. Es lebe der Unterschied!

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